Цель «Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента»

Отчет

Период: с 01.01.2020 по 31.12.2020

Перспектива стратегической карты: Внутренние бизнес-процессы

Оценки достижения цели

Статус		Период	Оценка достижения	Индикатор
		Январь 2020	90%
		Февраль 2020	55%
		Март 2020	25%
		Апрель 2020	15%
		Май 2020	45%
		Июнь 2020	90%
		Июль 2020	55%
		Август 2020	30%
		Сентябрь 2020	10%
		Октябрь 2020	70%
		Ноябрь 2020	85%
		Декабрь 2020	95%

Показатели достижения цели

№	Название	Единица измерения	Целевое значение	Целевая дата	Значения за период
					Статус		Период	План	Факт	Индикатор
1.	Процент запасов, запланированных к выдаче	%	60	01.01.2022			Январь 2020	60	58
							Февраль 2020	60	51
							Март 2020	60	45
							Апрель 2020	60	43
							Май 2020	60	49
							Июнь 2020	60	58
							Июль 2020	60	51
							Август 2020	60	67
							Сентябрь 2020	60	69
							Октябрь 2020	60	63
							Ноябрь 2020	60	57
							Декабрь 2020	60	59

Причинно-следственные связи цели

Влияет на достижение целей

№	Название	Перспектива стратегической карты
1.	Сокращение издержек	Финансы

Зависит от достижения целей

№	Название	Перспектива стратегической карты
1.	Своевременный возврат неправильно оформленных документов	Внутренние бизнес-процессы
2.	Своевременный заказ ТМЦ и инструмента	Внутренние бизнес-процессы
3.	Своевременная доставка ТМЦ и инструмента	Внутренние бизнес-процессы
4.	Точный учет ТМЦ и инструмента на складе	Внутренние бизнес-процессы

Проекты, направленные на достижение цели

№	Название	Дата начала (факт)	Дата завершения (факт)
1.	Разработка плана мероприятий по оптимизации запасов ТМЦ	28.03.2020