30 - 31 июля 2026

Должность:

• Управляющий директор ООО «БиПиэМ мастер».

Область профессиональных интересов:

• Внедрение и сопровождение Business Studio.
• Проектирование бизнес-архитектур.
• Развитие системы управления процессами.
• Моделирование и регламентация процессов.
• Реинжиниринг процессов.

Опыт:

Опыт работы в Сбербанке – 20 лет в подразделениях: внутреннего аудита, банковских технологий, бережливого производства, процессного управления.

Соавтор Политики и Регламента управления процессами в Сбербанке. Участник первых в системе проектов по оказанию платных консалтинговых услуг внешним клиентам. Участник внедрения системы управления процессами в ПАО Сбербанк (2008-2022гг). Участник проектов повышения эффективности процессов Правительств субъектов РФ, здравоохранения, промышленных предприятий.

Соразработчик модуля в Business Studio «Управления продуктом» в части нотаций Карта потребностей и Карта клиентского пути. Опыт внедрения и сопровождения Business Studio в крупных финансовых, промышленных компаниях, ритейле.

Андрей Бессараб

Должность:

• Руководитель процессного офиса АО "ОТП Банк".

Область профессиональных интересов:

• Построение системы процессного управления.
• Формализация, мониторинг и оптимизация бизнес-процессов.
• Разработка целевых операционных моделей.
• Lean Management (SG Black belt).
• Операционный менеджмент.

Опыт:

Более 15 лет опыта работы в международных и российских финансовых организациях и операционном консалтинге, включая:

• NatWest Group (ранее Royal Bank of Scotland Group).
• Б1 Консалтинг (ранее EY - Ernst&Young).
• Societe Generale Group (Росбанк).
• Промсвязьбанк (ПСБ).

Тимофей Буряк

Должность:

• Вице-президент, Директор по маркетингу ABPMP Russian Chapter;
• Руководитель отдела процессного анализа компании «ГЛОБИТ» (Стратегического ИТ-партнёра сети гипермаркетов «Глобус»).

Область профессиональных интересов:

• Управление, моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов.
• Развитие процессной архитектуры и процессных офисов.
• Применение искусственного интеллекта и AI-агентов в управлении и автоматизации.
• Process Mining и Task Mining для анализа эффективности процессов.
• Автоматизация на базе BPM-, RPA-, low-code- и интеграционных платформ. 
• Разработка корпоративных информационных систем и управление ИТ-решениями. 
• Управление корпоративными знаниями и создание RAG-систем.
• Развитие профессионального BPM-сообщества.
• Преподавание, разработка образовательных программ и корпоративный консалтинг.

Опыт:

• Более 15 лет профессионального опыта в управлении подразделениями и проектами, развитии процессного управления и цифровой трансформации в российских и международных компаниях. Реализовывал проекты в ритейле, ИТ и телекоммуникациях, энергетике, строительстве, производстве, транспорте и логистике. Специализируюсь на анализе, реинжиниринге и автоматизации кросс-функциональных бизнес-процессов, обеспечивая эффективное взаимодействие бизнеса и ИТ.
• Квалифицированный процессный аналитик и член организационного комитета конкурса «BPM-проект года».
• Финалист конкурса «BPM-проект года 2020».
• Старший преподаватель РТУ МИРЭА.
• Приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
• Преподаватель Учебного центра «Специалист».

Елена Влада

Должность:

• Директор по персоналу «Арлифт Интернешнл».

Область профессиональных интересов:

• Стратегия бизнеса.
• HR-менеджмент.
• IT в HR.
• Эффективность персонала.
• Организационное развитие.

Опыт:

Возглавляет департамент организационного развития и управления персоналом ARLIFT 12 лет.  

• ТОР 50 HR Директоров России 2015 года.
• HR эксперт издательства Актион-МЦФР.
• Эксперт проекта HR-Digital компании HeadHunter с 2021 года.
• Топ-спикер проектов Interforums и Game&Learn.
• Арлифт ТОП 5 HR Департаментов СПБ по решению Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга в 2023 году.
• Арлифт победитель номинации «Инвестиции в людей» НААСТ в 2024 году.
• Основное образование: СПбГУ, психология труда и организационная психология.

Ключевые компетенции: инновации в HR, автоматизация процессов, юзабилити HR-систем, создание удаленных процессов.

Марат Гилязетдинов

Должность:

• Заместитель генерального директора по эффективности персонала АО «Нэфис Косметикс».

Область профессиональных интересов:

• Стратегический и операционный менеджмент.
• Управление проектами.
• Цифровизация кадровых процессов.
• Повышение производительности труда.
• Управление изменениями.
• Управление ФОТ.
• Оптимизация бизнес-процессов.

Опыт:

Опыт управления персоналом более 20 лет.

Более 5 лет в должности HRD отвечал за кадровую политику компании АО «Нэфис Косметикс» (более 2,5 тыс. сотрудников) на внутреннем и международном рынках. Обеспечивал организацию полного цикла управления человеческим капиталом: от подбора и адаптации до оценки эффективности, мотивации и удержания ключевых специалистов.

В настоящее время отвечает за преобразование и трансформацию HR-функции из «поддерживающей» в «стратегическую» – каждый кадровый проект увязывается с финансовыми и операционными показателями бизнеса.

Мария Демина

Должность:

• Заместитель генерального директора по бизнес-процессам АО «Нэфис Косметикс».

Область профессиональных интересов:

• Курирование и методология при описании ключевых бизнес-процессов компании.
• Руководство осуществлением моделирования, описания бизнес-процессов, создания регламентов, стандартных процедур по вопросам деятельности компании.
• Выполнение функции контроля по целям и показателям бизнес-процессов.
• Участие в ключевых проектах компании по оптимизации и автоматизации процессов.

Опыт:

Общий опыт работы в компании на линейных и руководящих позициях 23 года. Практик с 17-летним юридическим опытом: комплексное правовое сопровождение всех этапов цепочки поставок в рамках работы в Правовом управлении предприятия, создание регламентов и стандартов внутренних процессов цепочки поставок.

• С 2020 г. руководитель направления контроля стандартов работ, выступила инициатором внедрения процессного подхода к управлению предприятием В настоящее время.
• С 2023 г. Заместитель генерального директора по бизнес-процессам.
• Руководитель трех структур бэк-офиса Дирекции продаж компании, в функции которых входит:
  1. Обеспечение исполнения заказов клиентов (обработка заказов, координация производства, склада и службы доставки для контроля поставки товара клиенту, документальное сопровождение исполнения заказа).
  2. Кадровое администрирование.
  3. Контроль выполнения стандартов работ и договоров, исполнительской дисциплины.

Вячеслав Ефимов

Должность:

• Руководитель службы цифровизации «Пегас-Агро».

Область профессиональных интересов:

• Развитие системы управления процессами.
• Реинжиниринг процессов.
• Цифровая трансформация.
• Управление change проектами.

Опыт:

• Более 10 лет опыта в аналитике в различных направлениях.
• Продуктовая аналитика, изучение метрик клиентского опыта, бизнес-процессы офиса и реального производства, разработка и внедрение метрик успешности бизнеса.
• Руководитель проектов (agile, pmbok, p3.express) по внедрению и разработке цифровых платформ.

Елена Захарова

Должность:

• Эксперт по управлению бизнес-процессов.

Область профессиональных интересов:

• Проектирование бизнес-архитектуры. 
• Повышение операционной эффективности бизнеса. 
• Внедрение системы управления бизнес-процессами. 
• Моделирование и описание бизнес-процессов. 
• Анализ бизнес-процессов и поиск системных решений по их оптимизации. 
• Внедрение систем автоматизации бизнес-процессов. 
• Разработка внутренней нормативно документации по бизнес-процессам. 
• Руководство проектами изменения бизнес-процессов, включая гибкие подходы. 
• Управление постоянными и проектными командами. 
• Оптимизация организационной структуры и численности.

Опыт:

• 09.2024 - 08.2025 – Директор Департамента управления бизнес-процессами ООО «ДАИЧИ», г. Москва. 
• 04.2024 - 09.2024 Руководитель Департамента организационного развития ООО ОКП «АРС», г. Москва. 
• 02.2022 - 03.2024 Директор департамента управления бизнес-процессами, Бренд LIME, Москва – розничная сеть и интернет-магазин женской одежды. 
• 11.2017 - 01.2022 Руководитель проектов БФ «Арифметика добра», БФ «7 профессий», Фонд «Хранители детства», Москва, запуск новых программ и оптимизация бизнес-процессов в фондах поддержки детей-сирот. 
• 10.2009 - 10.2017 Руководитель отдела бизнес-анализа, МТС (розничная сеть), Москва – розничная сеть и интернет-магазин крупнейшего оператора сотовой связи в России. 
• 11.2005 - 10.2009 Начальник отдела бизнес-процессов и Руководитель проектного офиса, Евросеть, Москва – розничная сеть и интернет-магазин крупнейшего мобильного ритейлера в России. 
• 11.1996 - 11.2005 Главный бухгалтер, Торговые компании – оптовая, розничная, комиссионная торговля, импорт, экспорт, операции на внутреннем рынке.

Ирина Захарова

Должность:

• Ведущий бизнес-аналитик «Арлифт Интернешнл».

Область профессиональных интересов:

• Сбор и формализация требований. 
• Реинжиниринг и оптимизация процессов.
• Описание и моделирование процессов AS-IS / TO-BE (BPMN).
• Регламентация и кросс-функциональная координация.
• Тиражирование процессов на распределенную структуру.
• Внедрение и автоматизация. 

Опыт:

Окончила Тюменский индустриальный институт по специальности «Бизнес-информатика». 

Опыт внедрения системы управления бизнес-процессами и реализации проектов цифровой трансформации в международной компании по аренде и продаже подъемной спецтехники.

Леонид Корнеев

Должность:

• Начальник отдела по поддержке работы программного обеспечения 1С АО «МОСЛИФТ».

Область профессиональных интересов:

• ИТ.
• 1С.
• Системы моделирования, системы управления и вопросы проектирования этих систем. 

Опыт:

• С 1975 года после окончания факультета ПММ (мехмат) ТашГу им. Ленина: АСУ Главташкентстроя, АСУ Госагропрома УССР, Комплексная система моделирования распространения болезней и вредителей с/х растений в интересах МСХ СССР. 
• Проекты ВПК (НПО «Радиоприбор»). 
• Курс «Моделирование сложных систем» в НИУ «БелГУ». 
• Сертификаты по проектированию систем управления и СМК в среде Business Studio. 
• Сертификаты 1С, руководитель проектов 1С в различных областях.

Андрей Манюхин

Должность:

• Бизнес-консультант.

Область профессиональных интересов:

• С 1998 г. по 2008 г. работал в строительстве и девелопменте в качестве руководителя проектов, руководителя компании-заказчика.
• С 2008 г. по 2014 г. работал в консалтинге в области проектного управления и оптимизации бизнес-процессов. Среди клиентов: ведущие компании машиностроения, нефтехимии, нефтегазового сектора. 
• С 2014 г. по 2017 г. работал в компании «Стройтранснефтегаз» в качестве руководителя департамента организационного развития. Среди решённых задач: оптимизация организационной структуры, разработка процессной модели компании, разработка и оптимизация бизнес-процессов основной технологической цепочки. 
• С 2017 г. по 2021 работал в проектах промышленного строительства («ЕвроХим») в химической отрасли в проектах, реализуемых по контрактным стратегиям EPC, EPCM с участием ведущих зарубежных подрядчиков. 
• С 2024 года работает в ООО ОКП «АРС», возглавляет орг.развитие и проекты корпоративной автоматизации. 
• Руководитель компании «Метод эффективности».
• Разработчик типового решения для Business Studio «Процессная модель строительной генподрядной организации».
• Разработчик типовой процессной модели строительной организации (Business Studio). 
• Автор серии публикаций «Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства».

Оксана Михайлова

Должность:

• Бизнес-аналитик в компании «Азиатско-тихоокеанский банк».

Область профессиональных интересов:

• Процессное управление.
• Организационное развитие.
• Бизнес-архитектура.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
• Стратегическое управление.

Опыт:

• Процессный аналитик/методолог/архитектор, действительный член ABPMР Russian Chapter. 
• Опыт моделирования, анализа и оптимизации сквозных и кросс-функциональных бизнес-процессов в крупных финансовых компаниях (Банки, НПФ). 
• Внедрение СУБП «с нуля». Эксперт в масштабировании процессного подхода, проектировании архитектуры и стандартизации бизнес-процессов для последующей автоматизации, разработке ВНД по СУБП. 
• Проектное управление.

Анатолий Москвин

Должность:

• Руководитель департамента по разработке, контролю и управлению бизнес-процессами АО «Казанский жировой комбинат».

Область профессиональных интересов:

• Управление бизнес-процессами.
• BI и применение ИИ.

Опыт:

• Анализ, моделирование и оптимизация бизнес-процессов. 
• Участие в проектах автоматизации и совершенствования внутренних процессов компании.

Надежда Осинникова

Должность:

• Руководитель службы организационного развития ООО «Силур».

Область профессиональных интересов:

• СМК.
• Организационное развитие.
• Бережливое производство.
• Регламентация бизнес-процессов.

Опыт:

Разработка, внедрение, улучшение СМК более 20 лет. Внедрение бережливого производства, регламентация бизнес-процессов.

Наталья Осипенко

Должность:

• Руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ».

Область профессиональных интересов:

• Архитектура компаний/архитектура бизнес-процессов. 
• Моделирование и регламентация бизнес-процессов. 
• Проектирование и внедрение CМК. 
• Аудит систем и/или бизнес-процессов. 
• Управление проектами.
• Цифровая трансформация бизнеса. 
• Централизация функций (создание ОЦО). 
• Оценка зрелости бизнес-процессов. 
• Стратегический менеджмент.

Опыт:

• 22+ лет подтвержденного результатами опыта во внедрении процессного управления, разработке бизнес-архитектуры и реализации проектов по повышению операционной эффективности бизнеса.
• Менеджер систем качества, архитектор бизнес-процессов с высокой экспертизой, полученной и закрепленной на практике, в управлении изменениями, аудите бизнес-процессов и систем. 
• Разносторонний проектный опыт (разработка стратегической модели, внедрение новых продуктов и услуг, повышение зрелости и эффективности бизнес-процессов, централизация деятельности, выделение части бизнеса, цифровая трансформация, импортозамещение). Опыт решения сложных и уникальных задач. 
• Имеет навыки проведения оценки зрелости бизнес-процессов и систем. 
• Имеет опыт руководящей работы, управления проектными командами, привлеченными консалтинговыми компаниями и многолетний опыт работ с Топ-менеджментом, опыт организации и модерации встреч (любого уровня). Тренер по обучению сотрудников системному управлению, процессному подходу. 
• Автор модуля «Процессное мышление» программы «Трансформационное лидерство» («ТыЛ»). 
• Знание нотаций IDEF, VAD, EPC, BPMN, Basic flow chart. Опыт разработки соглашений о моделировании в указанной нотации. Экспертиза в работе с Business Studio (14+ лет работы в программе, знание технических особенностей). 
• Победитель конкурсов «Лучший бизнес-аналитик финансовой отрасли 2020», Премия «Лучший руководитель по бизнес-процессам 2021. 
• Награды: Серебряный знак «За вклад в развитие Фонда» (2019), Благодарность Гендиректора НАПФ (2021), Почётная грамота Совета финрынка (2024), Знак отличия «Отличник финансового рынка» (2026). 
• Спикер отраслевых форумов CFO Russia, CNews, TAdviser, МШУ Сколково, Business Studio for Professionals , MSB Events и др. — более 10 площадок.
• Действительный член ABPMР Russian Chapter и Эксперт Центра компетенций ОЦО.

Наталья Пиляй

Должность:

• Руководитель процессного офиса ООО "Мегамикс".

Область профессиональных интересов:

• Процессный и проектный менеджмент.
• Стратегический и операционный менеджмент.
• Организационное проектирование и развитие.
• Корпоративные системы управления.
• Повышение операционной эффективности бизнеса.
• Lean Management.
• Менеджмент качества.
• Управление изменениями.
• Развитие персонала.
• Внедрение систем автоматизации бизнес-процессов.
• Разработка требований и сопровождение автоматизации и ИТ-интеграции.

Опыт:

Более 17 лет в области операционного управления, организационного развития и внедрения систем управления бизнес-процессами. 

Руководитель и консультант  проектов по формированию корпоративной архитектуры, организационного развития (созданию систем и внедрения стандартов менеджмента, внедрению систем стратегического управления,  разработке систем показателей эффективности и оценки результативности). 

Опыт внедрения и оценки зрелости систем управления бизнес-процессами, внедрения систем операционного планирования и бюджетирования, систем развития персонала, управления поставщиками и закупками.

Опыт реализации проектов внедрения автоматизированных систем (направления: финансы, управление продажами, управление складской и транспортной логистикой, управление документооборотом). 

Большой практический опыт в lean-менеджменте, описании и оптимизации бизнес-процессов (300+ реализованных проектов).

Участник внедрения системы управления процессами в ПАО "Сбербанк" (2008-2015гг). Обучение методологии бережливого производства, Lean6sigma, процессной аналитики и управления. 

Дмитрий Пинаев

Должность:

• Генеральный директор ГК «Современные технологии управления».

Область профессиональных интересов:

• Организационное развитие.
• Системная инженерия.
• Проектирование бизнес-архитектур.
  
• Разработка требований.

Опыт:

8 лет опыта в проектах по автоматизации крупных производственных предприятий, 10 лет - в проектах организационного развития. Product owner и главный методолог системы бизнес-моделирования Business Studio. Участник рабочих групп по переводу на русский язык «INCOSE: Руководство по написанию требований» (INCOSE - Международный совет по системной инженерии) и стандарта моделирования ArchiMate (The Open Group). Автор многочисленных публикаций в деловых СМИ по тематике бизнес-архитектур и организационного развития.

Анна Пинаева

Должность:

• Ведущий консультант Группы компаний «Современные технологии управления».

Специализируется на нотациях моделирования бизнес-процессов, методах имитационного моделирования и ABC-анализа.

Область профессиональных интересов:

• Организационное развитие.
• Моделирование и регламентация бизнес-процессов.
• Внедрение системы менеджмента качества.
• Управление рисками.
• Разработка требований.

Опыт:

• Имеет опыт внедрения процессного управления и СМК.
• Разработчик требований для системы бизнес-моделирования Business Studio (нотации моделирования процессов, модуль имитационного моделирования, модуль «Управление рисками»).
• Переводчик на английский язык системы бизнес-моделирования Business Studio.

Диляра Рахимова

Должность:

• Заместитель генерального директора по бизнес-процессам АО «Казанский жировой комбинат».

Область профессиональных интересов:

• Процессное управление.
• Развитие бизнес-процессов.
• Организационное развитие.
• Повышение операционной эффективности.

Опыт:

• Более 20 лет работы в холдинге. 
• Руководство развитием и совершенствования бизнес-процессов компании. 
• Участие в организационном развитии и повышения эффективности деятельности компании.

Ирина Рудоманова

Должность:

• Эксперт по операционной эффективности и зрелости бизнес-процессов.

Область профессиональных интересов:

• Моделирование и регламентация бизнес-процессов.
• Операционный аудит, риски, внутренние контроли.
• СМК.
• Организационное развитие.
• Автоматизация, цифровизация бизнес-процессов.
• Бережливое производство.
• Проектное управление.
• Стратегический менеджмент.

Опыт:

Методолог и практик процессного и проектного управления, сертифицированный аудитор бизнес-процессов, участник программы MBC Black Belt Program (Германия) и Lean Six Sigma. Опыт применения международных практик в российском бизнесе.

Елена Савосина

Должность:

• Независимый консультант по управлению.

Область профессиональных интересов:

• Процессное управление.
• Организационное развитие.
• Проектное управление и стратегическое развитие.
• Оценка эффективности.

Опыт:

• Более 15 лет опыта работы в банках ТОП-25 и Банке России на стыке процессного и проектного управления, стратегического и организационного развития. 
• Имеет опыт реализации разнообразных проектов от трансформации моделей процессного и проектного офисов до автоматизации отчетности и документооборота. 
• Тренер по процессному и проектному управлению. Имеет дополнительное образование в сфере организационной психологии, коучинга и управления персоналом. 
• Лауреат конкурса «ВРМ-проект года» 2018.

Анна Салимова

Должность:

• Директор по бизнес-процессам ЗАО «Коломенский».

Область профессиональных интересов:

• Процессное управление. 
• Проектное управление. 
• Автоматизация, цифровизация бизнес-процессов.

Опыт:

Методолог и практик процессного и проектного управления со стажем более 15 лет. Сертифицированный специалист по PRINCE2. Внедрила c нуля Business Studio в 6 организациях различных отраслей с развертыванием кастомизированного BS Portal.

Роман Сергеев

Должность:

• Руководитель департамента развития и реализации изменений АО «Нэфис Косметикс».

Область профессиональных интересов:

• Внедрение технических, технологических и инфраструктурных проектов.
• Развитие портфеля проектов операционной эффективности.
• Сопровождение процессов изменений и улучшений.
• Внедрение проектов цифровой трансформации, автоматизации и роботизации производственных процессов.

Опыт:

Опыт работы в группе компании «Нэфис» – 20 лет, из них: в масложировом (пищевом) дивизионе – 14 лет (5 лет – Техническим Директором), в головном (химическом) дивизионе – 6 лет.

• Эксперт во всех областях инженерной инфраструктуры. 
• Наличие практического опыта реализации проектов по строительству новых производственных цехов и заводов с «нуля» и «под ключ» (от идеи до запуска в промышленную эксплуатацию). 
• Наличие практического опыта собственной разработки цифрового программного продукта по определению операционной эффективности оборудования. 
• Разработка собственной методологии предиктивного подхода к техническому обслуживанию и ремонту оборудования (ТОиР) и достижения 100% коэффициента технической готовности (КТГ).

Алексей Телегин

Должность:

• Бизнес-архитектор холдинга «Кабельный альянс».

Область профессиональных интересов:

• Проектирование бизнес-архитектур.
• Развитие ИТ.
• Системная инженерия.
• Инжиниринг искусственного интеллекта.

Опыт:

Проектирование бизнес-архитектур в промышленных холдингах более 5 лет. IT директор. Развитие IT в промышленных холдингах и банках более 20 лет.

Лилия Тухбатуллина

Должность:

• Руководитель процессного офиса Холдинга «Таграс».

Область профессиональных интересов:

• Процессное управление: разработка и внедрение процессного подхода в организациях, создание эффективных систем управления бизнес-процессами.
• Проектное управление: организация и координация проектной деятельности, включая проекты цифровой трансформации.
• Оптимизация процессов: анализ и совершенствование бизнес-процессов с применением современных методологий.
• Цифровая трансформация: оценка цифровой зрелости процессов и внедрение цифровых решений.
• Бережливое производство: применение инструментов Lean-менеджмента для повышения эффективности процессов.

Опыт:

За 12 лет профессиональной деятельности успешно реализовала ряд значимых проектов в области: внедрения процессного подхода к управлению, развития системы управления проектами, цифровизации бизнес-процессов, оптимизации операционной эффективности.

Руслан Усатый

Должность:

• Главный процессный аналитик ООО «МегаМикс»;
• Сертифицированный тренер по бережливому производству;
• Сертифицированный внутренний аудитор систем менеджмента качества.

Область профессиональных интересов:

• Описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Руководство проектами по улучшениям.
• Экспертно-методическая поддержка внедрения инструментов бережливого производства.
• Проведение корпоративных тренингов.

Опыт:

• Реализация Национального Проекта «Производительность труда» на предприятиях ГК «МЕГАМИКС».
• 3,5 года руководства проектами по повышению эффективности бизнес-процессов.
• 9 лет в обучении и развитии персонала отраслей энергетики, образования, ЖКХ, сельского хозяйства.
• 5,5 лет опыта работы в производственно-техническом блоке энергетического предприятия.

Вадим Хазов

Должность:

• Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС».

Область профессиональных интересов:

• Управление корпоративной архитектурой.
• Цифровизация бизнес-процессов.
• Системная интеграция.
• Проектное управление.
• Lean-менеджмент.

Опыт:

Более 15 лет в управлении изменениями.

Руководил программами цифровой трансформации из 100+ проектов. Большой практический опыт в цифровизации и оптимизации бизнес-процессов, корпоративной архитектуре, проектном управлении, lean-менеджменте, внедрении и адаптации ПО, технической инфраструктуры.

В портфеле проектов – создание центра цифровой трансформации, оценка цифровой зрелости и комплексная информатизация крупного холдинга, запуск проектного и процессного офисов, запуск службы организационного развития, создание консалтингового предприятия, реорганизация и развитие центра компетенций по внедрению и адаптации программного обеспечения, технической инфраструктуры.